比起倉儲管理，倉儲規(guī)劃很多人可能不太熟悉。它是物流規(guī)劃的重要子模塊，卻直接影響倉配效率 —— 倉儲類型、行業(yè)特性、設(shè)施條件不同，規(guī)劃結(jié)果也會大不一樣。
做好倉儲規(guī)劃并不容易：需要規(guī)劃者掌握供應(yīng)鏈、物流、數(shù)據(jù)等多方面知識，兼顧頂層設(shè)計與細節(jié)落地，還得靈活適配實際場景。 天馬云倉在服務(wù)百余個品牌的實踐中，總結(jié)出一套科學(xué)系統(tǒng)的規(guī)劃邏輯，核心就在這五個步驟里。 01 / 看全局：找準(zhǔn)倉儲在供應(yīng)鏈的位置 做規(guī)劃前，必須先把倉儲放到整個供應(yīng)鏈中定位。不同定位的倉庫，規(guī)劃邏輯完全不一樣： 比如給工廠做的原料倉，要方便按生產(chǎn)節(jié)奏補貨；給電商做的成品倉，就得優(yōu)先滿足快速分揀出庫的需求。 同時還要考慮未來的變化，比如上游貨源波動、下游訂單爆單風(fēng)險，提前把倉庫做成可調(diào)整的模塊。這樣就算市場有變化，倉庫的流程和結(jié)構(gòu)也能快速適配，不會陷入改一次亂一次的困境。
02 / 摸透商品：不同貨物對癥下藥 倉庫里動輒數(shù)萬種 SKU，沒法用一套標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃到底。必須先把商品的特質(zhì)摸清楚，主要看三個方面： 看物理屬性：護膚品要恒溫倉，大件家具得留足搬運通道，易碎品需要緩沖包裝區(qū)，這些基礎(chǔ)需求直接決定貨架、容器的尺寸和存放規(guī)則。 看數(shù)據(jù)規(guī)律：通過分析商品出入庫的峰值、谷值和頻次，分清旺季爆款與長尾慢銷品，把高頻揀選的商品放在近分揀線的位置，減少無效搬運。 看作業(yè)流程：有的商品到倉后直接分揀出庫，有的需要二次包裝，還有的要先質(zhì)檢翻新。把不同商品的流程理清楚，才能避免作業(yè)環(huán)節(jié)堵卡。 03 / 合理布局：讓空間和效率最大化 布局不是隨便劃分入庫區(qū)、分揀區(qū)就完事，關(guān)鍵是讓流程順起來。傳統(tǒng)倉庫按區(qū)域硬分，容易導(dǎo)致貨物來回搬運；現(xiàn)在更講究邏輯銜接，甚至用智能調(diào)度讓布局變靈活。 比如把高頻揀選的商品放在靠近分揀線的位置，把需要質(zhì)檢和包裝的區(qū)域連在一起，減少無效移動。 如果追求高效，還能采用貨到人揀選的智能模式，讓商品自動送到揀貨員面前，這種布局能比傳統(tǒng)方式提升 3 倍以上效率。 04 / 提前測試：優(yōu)化布局與流程設(shè)計 好的規(guī)劃需要先試錯，不能直接落地。這一步要把倉庫當(dāng)成一個系統(tǒng)，模擬實際運作中的各種情況：比如大促時 10 萬單涌進來，分揀線會不會堵？人手不夠時，哪些環(huán)節(jié)能優(yōu)先用設(shè)備補位？ 通過模擬測試人員、設(shè)備、區(qū)域的忙碌程度，能提前發(fā)現(xiàn)問題。 比如測算出分揀線的最大承載力，就知道高峰時該加多少臨時人手；算出貨架的利用率，就能避免空間浪費 —— 這步能幫著把規(guī)劃里的隱患提前掐滅。 05 / 配好設(shè)備與系統(tǒng)：讓規(guī)劃真正落地 規(guī)劃最終要靠設(shè)備和系統(tǒng)實現(xiàn)，兩者必須跟流程精準(zhǔn)匹配。 設(shè)備不用追求越貴越好：預(yù)算有限就優(yōu)先配自動化分揀線，追求高效就加智能貨架，核心是符合作業(yè)需求。而信息化系統(tǒng)更是關(guān)鍵，從上下游訂單對接，到庫存實時更新，再到全流程可視化監(jiān)控，都得靠系統(tǒng)串聯(lián)。 比如天馬云倉的智能系統(tǒng)，能讓商品從入庫到出庫的每一步都可追溯，還能自動預(yù)警庫存異常，讓規(guī)劃的價值真正落地。 其實倉配高效的秘訣很簡單，不盲目跟風(fēng)建智能倉，不生搬硬套別人的方案，而是從供應(yīng)鏈、商品、流程出發(fā)做系統(tǒng)性規(guī)劃。 這正是天馬云倉能穩(wěn)扛爆單、低差錯率的核心原因。
